Manager de criză: Cerințe și responsabilități funcționale

Managerul de criză – un specialist, fără de care nu o singură companie majoră care a căzut într-o situație dificilă. Cerințele pentru un astfel de profesionist sunt prezentate destul de ridicate, dar remunerația financiară este întotdeauna „la nivel”.

Ce este această profesie?

Managerul de criză este invitat de un manager care ajută fie face față cu succes situației de criză sau chiar faliment sau pentru a preveni apariția acestora.

Activitățile specialistului anti-criză începe cu identificarea problemelor de organizare. Acestea se pot dovedi a fi atât interne, cât și externe, precum și în domeniul juridic, cât și în domeniul penal.

Pentru a evalua situația și a ajunge la partea de jos, specialistul trebuie să lucreze dintr-un rezervor imens de informații. Având în vedere că totul se întâmplă pe întreprindere altcuiva, lucrătorii care nu sunt întotdeauna gata să coopereze, chiar Cererea de toate documentele necesare, este de multe ori o sarcină problemă. Este necesar să se adauge că întregul proces se desfășoară într-o atmosferă destul de tensionată și, de regulă, în tur de forță.

După finalizarea analizei stadiului actual al întreprinderii, managerul de criză continuă să se dezvolte măsuri capabile să corecteze situația. În cele mai multe cazuri, acestea sunt slab percepute de către echipa, deoarece acestea includ reducerea personalului și eliminarea departamente întregi, înghețarea cheltuielilor și a scurgerilor de capital suprapuse.

Managementul managerial continuă de la 3 luni la un an, nu mai mult. După ce a finalizat lucrările cu o singură întreprindere, frunze de specialitate el și se duce la altul.

De asemenea, este necesar să se adauge că, în managementul anti-criză, se obișnuiește să se aloce 2 direcții principale. Reprezentantul primul este Arbitrajul Consultant, Participarea B parteneriat non-profit. Uniunea de manageri și manageri anti-criză trimite o astfel de specialitate o în acea companie care declară oficial falimentul acesteia sau despre situația de criză. Se ocupă cu acest Curtea de Arbitraj a Uniunii. Pentru a deveni astfel un specialist, este necesară numai licența în cauză.

Reprezentant al doilea direcție este un consultant independent. Este el, fiind antreprenor individual, Invitat de organizare Pe bază comercială Pentru o analiză detaliată, căutați probleme și formați modalități de a le rezolva. El negociază, de asemenea, cu creditorii, evaluează starea întreprinderii și participă la evenimente de certificare. Lista sarcinilor sale este mult mai rea decât consultantul de arbitraj, același lucru se poate spune despre nivelul de responsabilitate.

Firește, salariul la un consultant independent este mult mai mare decât cel al reprezentantului Uniunii.

Stabilire

Cererea organizațiilor din managerii de criză din exterior este foarte mare:

• Specialist scump cu cunoștințe și abilități specifice, de obicei, nu dețin în compania „doar în caz”+
• Este persoana altcuiva care poate privi situația în avans și poate vedea problema.

Este necesar să se adauge că este opera unui specialist anti-criză permite organizației să salveze sau chiar să câștige sume semnificative care, după și sunt utilizate pentru plata directă.

Defectarea unui specialist începe de la 10 mii de dolari pe lună. Managerul poate primi un salariu fix, o anumită pondere în capitalul social sau salariul în combinație cu un procent din profiturile companiei obținute din rezultatele sale.

Cerințe pentru calificări

Profesia de manager de criză este complexă, gravă și extrem de plătit, și, prin urmare, cerințele pentru o astfel de specialitate o sunt destul de diverse.

Educaţie

În prezent, în multe universități economice, țara poate fi învăța la managerul de criză, înscriindu specialitatea. După ce a terminat de licență, tânărul specialist poate începe deja să lucreze. Cu toate acestea, inițial o astfel de formare va costa mult mai scumpe decât în ​​cazul altor specialități economice.

În general, managerii cu succes consideră că o anumită educație în acest caz joacă un rol non-implicat. Este mult mai important ca managerul să aibă toate cunoștințele economice și juridice necesare, precum și abilități speciale anchete.

Învățământul superior poate fi Orice alt profil, De exemplu, în domeniul managementului personalului, jurisprudenței sau finanțelor.

Aptitudini

Managerul anti-criză trebuie să aibă o reputație impecabilă, precum și să poată stabili legături atât cu structuri de putere, cât și cu alți administratori. Un mare avantaj este prezența abilităților „psihologice”, adică capacitatea de a organiza un dialog, să organizeze negocieri, să acționeze public, să rezolve momentele de conflict și să nu dea în presiune.

O altă abilitate importantă care vine a lungul timpului este abilitatea de a menține auto-control și expunerea în orice situație. Managerul de criză ar trebui să fie convingătoare în mod egal în timpul negocierilor cu creditorii și debitorii, structurile de putere și o echipă de organizare neprofitabile.

El trebuie să perceapă în mod adecvat opinia altora, ci să rămână independent în propriile sale decizii.

Din moment ce specialistul criză lucrează în sfera economică, este important ca el să înțeleagă bine în strategiile și teoriile financiare, precum și legislația juridică. Este important să se cunoască cunoașterea structurii companiei, relația dintre departamente și procesele care au loc.

Calitati personale

Una dintre cele mai importante calități necesare pentru activitatea managerului anti-criză este toleranta la stres.

Un angajat trebuie să facă soluții serioase, care sunt adesea asociate cu sume mari, în condiții de deficit și de timp, precum și informații.

Destul de des apare agresiune neterminată și respingerea de a face contact de la reprezentanții echipei, iritarea căreia cu privire la lipsa salariului sau a condițiilor de agravare „curge” unui străin. Managerii anteriori, de asemenea, nu experimentează entuziasm pentru sosirea specialistului anti-criză, La urma urmei, succesul muncii sale va însemna incompetența completă a angajaților în organizarea managerilor.

Ca urmare, dacă un specialist nu are astfel de calități ca anti-conflict, abilitatea de a provoca încredere, să rămână un profesionist în orice situație și abstract din momente neplăcute, el nu va putea să se întindă în profesie.

Motto-ul principal al profesionistului ar trebui să fie o frază „Sfârșitul justifică mijloacele”.

Trebuie să aducă compania din criză sau faliment absolut prin orice mijloace, inclusiv concedierea, reinstalarea și scăderea. Acest lucru îl va ajuta ca o calitate ca o calm.

O altă caracteristică importantă este observația – experiență manageri anti-criză, datorită acestei calități, determină toate defectele companiei pentru câteva săptămâni.

În general, cerințele pentru un profesionist anti-criză pot diferi în funcție de specificul companiei pe care este necesar un specialist. Cu toate acestea, de obicei, angajatul necesită studii superioare în profil, experiență în funcții de conducere și disponibilitatea unui portofoliu cu proiecte. Principalele calități personale așteptate de manager sunt de stres de rezistență, de precauțiune, responsabilitate și abordarea non-standard.

Responsabilități

Se poate spune imediat că lista specifică a responsabilităților managerului de criză va fi determinată în funcție de situația actuală în întreprindere. Cu toate acestea, unele elemente sunt încă repetate din când în când.

Specialist trebuie să fie diagnosticat care motive au condus la apariția unei situații de criză în întreprindere, iar pentru acest lucru, este necesar să se analizeze starea economiei și finanțelor. Acest lucru, de altfel, va, de asemenea, de asemenea, contribui la dezvoltarea unui complex de măsuri sănătoase.

Dacă este necesar, managerul de criză decide modul în care o întreprindere va fi capabil de a contracara amenințările externe, și, de asemenea, face un plan de afaceri pentru redresare financiară. În cele mai multe cazuri, acest lucru se întâmplă de refinanțare obligații și de cheltuieli de optimizare.

Este managerul anti-criză Începe o procedură de faliment, efectuarea de negocieri cu creditorii, și verifică dacă semnele situației de criză sunt fictive. Acest specialist, de asemenea, Efectuarea inventarierii bunurilor disponibile și analizează în ce stare este. Optimizarea fluxurilor financiare și de producție, de asemenea, se dovedește a fi sarcina.

Perspective de carieră

Majoritatea managerilor de criză din Rusia lucrează asupra lor. Ei își încep cariera în timp ce studia la universitate, care trece practici în birouri de consultanță, firme de avocatura sau acele organizații importante, care au propriile lor departamente anti-criză. În același loc, încep și începe cariera.

Pentru criza managerială, există o oportunitate de a începe activitățile în rolul managerului de arbitraj și apoi, câștigând experiență și cunoștințe, procedează la practica unui consultant independent.

Apropo, în acest caz, un profesionist trebuie să se înregistreze în Uniunea Managerilor și Managerii Anti-crizei.

Unii manageri termină în acest stadiu creșterea profesională, dar alții continuă. De exemplu, ele sunt înregistrate ca întreprinzători individuali, formează propriul lor departament în Uniune de manageri și manageri anti-criză, sau firme complet, chiar și deschise.

Deoarece managerii anti-criză sunt foarte în cerere, ei primesc salarii destul de mari. Cu toate acestea, pentru a forma, într-adevăr, un portofoliu de înaltă calitate și de a primi comenzi mai profitabile, nevoile manageriale pentru a lucra pentru cea mai mare parte cu întreprinderile mari, cooperarea cu care este de aproximativ o pereche de ani. Proiectele care durează aproximativ o pereche de luni nu sunt întotdeauna bine percepute de către angajatori, cu toate că, în cazurile în care acestea sunt însoțite de rezultate remarcabile, reacția este opusul.