Top Manager: Cine este aceasta și cum să devină?

Cine dintre noi nu visează de a obține o profesie extrem de plătit, care, în același timp, să contribuie la menținerea prestigiului și statut social ridicat. Una dintre aceste activități este managerul de top, această profesie deschide o mulțime de perspective și beneficii, dar în același timp și cerințele pentru solicitanți sunt extrem de ridicate. În acest articol, vă vom spune mai multe despre cine este managerul de top și cum să deveniți, cum diferă managerul de top de la managerul obișnuit la nivel mediu, ce funcții efectuează, ce abilități și competențe ar trebui să aibă un candidat de succes pentru această poziție.

Cine este?

Despre o astfel de poziție, pe măsură ce managerul de top au auzit pe toți, dar puțini oameni știu ce se reprezintă ei înșiși. Vom înțelege mai mult decât acești specialiști și are sens să se străduiască pentru o astfel de lucrare. Primul lucru pe care trebuie să-l înțelegeți sunt: Top Manager este una dintre primele persoane ale companiei. Spre deosebire de managerul obișnuit, prefixul pentru titlul postului „TOP” înseamnă apartenența la cea mai mare legătură de management.

Principala diferență dintre managerul de top de la orice alt angajat este că persoanele angajate în această poziție, în numele proprietarilor de întreprinderi efectuează conducerea. Rentabilitatea afacerii este în mare măsură dependentă de eficiența.

Trebuie remarcat faptul că, deși acești oameni reprezintă asistentul de conducere, cu toate acestea, pentru organele de stat, partenerii și angajații companiei Administratorii de top sunt angajați – proprietarii de afaceri le iau la lucru pentru a îndeplini anumite funcții și, în cazul în care nu vor face față sarcinilor, ele pot fi respinse, precum și alți angajați. Sunt distinse mai multe criterii, ceea ce distinge managerul de sus din orice altă legătură medie și joasă.

• Influența asupra activităților companiei. O trăsătură distinctivă a oricărui manager de top este un impact semnificativ pe care îl poate avea asupra proceselor de afaceri ale companiei. De regulă, senior manager este responsabil pentru orice domeniu de activitate al întreprinderii. De exemplu, directorul financiar supraveghează veniturile și cheltuielile, reclama este responsabil de vânzări, directorul de dezvoltare este angajată în marketing, îmbunătățirea serviciilor pentru clienți și extinderea rețelei de reprezentanțe, iar directorul personal lucrează cu personalul. Deciziile capului depinde în mare măsură, în ceea ce privește activitatea companiei va fi de succes într-o anumită direcție.
• Subordonarea proprietarilor întreprinderii. top manager al companiei poate asculta de proprietarul companiei, reprezentantul proprietarului întreprinderii (Consiliul Director) sau Consiliul, în cazul în care acest lucru este prevăzut de Cartă. În unele firme există doi lideri: unul supervizează activitatea strategică (președinte), al doilea este activitățile curente (CEO). În acest caz, managerul de top poate asculta de ambele, atât dintr-o dată, iar unele dintre ele.
• autoritatea extinsă. Șeful companiei arată independența semnificativă în procesul de luare a deciziilor și are puteri mai largi. Acest specialist este considerat principalul lucru în domeniul său, ceea ce creează anumite dificultăți în evaluarea eficacității sale și corectitudinea deciziilor luate de acesta. De aceea, pentru a determina calitatea managementului în întreprindere, în cele mai multe cazuri, sunt utilizate rezultatele activității întregii organizații în ansamblul său, decizia de gestionare a adoptat în mod incorect poate afecta daune semnificative de afaceri, iar în unele cazuri chiar să conducă la faliment.
• Un număr mare de subordonați. Prezența unui număr mare de subordonați este una dintre principalele trăsături principale, dar nu a managerului de sus, deoarece situația este adesea frecventă atunci când managerii de nivel scăzut au un număr destul de mare de angajați în subordinea lor. De asemenea, se întâmplă că unul dintre managerii de vârf nu are complet subordonați, de exemplu, la proiectantul principal, deși în practică, astfel de cazuri sunt extrem de rare.
• Dimensiune mare a companiei. Vorbind despre managementul superior, de obicei, adică o întreprindere mare, deoarece gama de îndatoriri oficiale ale șefului întreprinderilor mici și mijlocii este semnificativ diferită de ceea ce este necesar în exploatațiile mari.

Managerii de top au resurse excelente – gestionează bugetul întreprinderii, au acces la date bancare și fiscale. Ei au dreptul de a colecta întâlniri, iau decizii legate de angajarea și respingerea personalului.

Responsabilități și funcții în companie

Top Manager ca specialist în senior într-o companie solidă este responsabil pentru procesele de afaceri care apar în companie.

• Managerul de top reprezintă interesele întreprinderii la întâlniri de afaceri și negocieri de afaceri. Competența acestui specialist include dezvoltarea întreprinderii. Managerul companiei discută planurile și aprobă, de asemenea, standardele și standardele necesare. Deoarece a fost pe managerul de top care își consumă toată responsabilitatea pentru eficacitatea și rentabilitatea afacerii, atunci nu există costuri de inovare fără aprobarea imediată.
• Dacă apare o urgență atunci când capul inferior nu poate rezolva problema, este nevoie de controlul managerului de sus. El supraveghează situația, ia decizii privind corectarea sa și determină, de asemenea, făptuitorii și acceptă decizii administrative pentru a-și stabili responsabilitatea. Comenzi senior manageri pot fi atacate numai în instanța de judecată, nici unul dintre angajații companiei, inclusiv proprietarul nu are dreptul să intervină.
• Responsabilitățile managementului de top este de a gestiona bugetul organizației, la sfârșitul perioadei financiare, face rapoarte privind cheltuielile fondurilor. Gestionarea de distribuire a profiturilor, una dintre cele mai trimite pe dezvoltarea companiei, iar cealaltă parte se duce la fondul de dividende.
• Șeful interimar al companiei include, de asemenea, promovarea angajaților de nivel inferior și aprobarea programelor de stimulare. În unele cazuri, el poate încredința altor persoane de specialitate în domeniu, dar el este obligat să supravegheze sarcina. Obiectivul principal al managerului – pentru a crea un mediu în care personalul va lucra cu cel mai mare impact.

Important! Mai multe obligații specifice de înregistrare de conducere al companiei sunt înregistrate în fișa postului, de obicei, pentru personalul de conducere sunt documente personale sau perfecționați.

Calitate

Personal

Dacă spui scurt, managerul de sus trebuie să aibă capacitatea de a lua o decizie de afaceri (acest lucru este calitatea de antreprenori numesc Hotărârea de afaceri). Fără îndoială, ar trebui să fie un dependent de muncă, gata pentru o zi de lucru anormal și călătorii de afaceri frecvente. Conducerea companiei trebuie să fie o persoană ambițioasă într-o anumită măsură, perfecționist, dar în același timp, astfel de calități precum flexibilitate și manevrabilitate trebuie să fie compatibile. Printre alte caracteristici personale necesare pentru un management de succes, puteți aloca următoarele:

• Adecvat stima de sine – să analizeze capacitatea lucrătorilor, și de a regla activitatea lor este imposibilă, dacă un manager de top nu se poate controla și evalua deciziile lor + auto-critica – este o calitate inerentă care aveți nevoie de orice conducător+
• ambiţie – un manager de top ar trebui să urmărească abordarea provocărilor serioase și la scară noi culmi, dar în acest caz, el va fi capabil să susțină nu numai de propria atitudine, dar, de asemenea, „sus lumina“ membrii rămași ai echipei sale.
• perseverenta – Orice persoană de succes se va confrunta mai devreme sau mai târziu, necesitatea de a lua decizii rapide și, uneori riscante+
• abilități de tact și de comunicare – pentru a crea condiții confortabile de muncă, managerul trebuie să fie + sociabil el ar trebui să arate respect pentru personalul, în timp ce exprimă numai critici constructive+
• exigenţă – Doar conducătorul autorității poate asigura disciplina la locul de muncă și îndeplinirea coerentă a sarcinilor+
• creativitate – urmărirea inovare și de transformare, dorința de a pune în aplicare metode inovatoare de lucru și capacitatea de a trage de altă parte – aceasta este calitatea reală a unui top manager de succes.

Afaceri

Printre competențele de bază care corespund poziției unui manager eficient, Puteți selecta următoarele:

• capacitatea de a asigura o planificare strategică și tactică a companiei+
• abilități de lucru în echipă, capacitatea de a menține și oameni motiva+
• cunoștințe bune de gestionare a timpului+
• gândirea critică, capacitatea de a regândi situația și realitatea înconjurătoare+
• educație, cunoștințe, Outlook larg+
• capacitatea de a menține o conversație pe teme profesionale și abstracte+
• capacitatea de a se concentra distribuție în mai multe direcții+
• Inițiativă+
• Striving pentru succes+
• soluţii de înaltă+
• Capacitatea de a utiliza în mod competent resursele disponibile financiare, umane și informaționale+
• Abilități de sarcini clare de stabilire a personalului+
• Capacitatea de a stabili o comunicare eficientă cu partenerii și partenerii de la toate nivelurile.

Profesional

Evaluarea calităților profesionale ale managerului de top cu care am plecat de la ultima. Pentru gestionarea eficientă a unei mari companii Prioritatea sunt abilitati organizatorice, precum și caracteristicile personale ale specialiștilor. Există multe exemple când managerul vine în poziția managerului de top de la un alt domeniu de activitate și, în același timp, a reușit să construiască în mod eficient activitatea echipei, datorită capacității sale de a evalua resursele disponibile în mod clar și să delege autoritate.

Orice competențe profesionale devin, de obicei, o bază pentru dezvoltarea calităților de lider, inteligența practică și socială. Pe măsură ce se apropie de partea de sus a importanței de management al piramidei a cunoștințelor profesionale este redusă, deoarece, de exemplu, directorul fabricii nu este necesar să se cunoască modul în care o anumită mașină.

cunoștințe de specialitate este importantă în orice industrie, dar atunci când este vorba de personalul de conducere, ei dau modalitate de afaceri, precum și personal. De aceea, nu fiecare profesionist este capabil de a gestiona în mod eficient compania.

Cu toate acestea, pentru orice candidat pentru o poziție de mare va fi un plus astfel de caracteristici ca:

• erudiție, lărgime+
• Cunoașterea activității industriilor conexe+
• căutarea de noi cunoștințe+
• nivel ridicat de educație+
• competență în sectorul societății+
• o mulțime de experiență într-o poziție similară.

Educație și formare avansată

Prin formarea de candidați pentru funcția de șef al companiei sunt prezentate cerințe foarte diferite. Unele firme pot fi făcute, având o educație superioară una de umeri: poate fi un umanitar, economic sau tehnic. Nu întotdeauna diplome cu o specialitate „Manager“ oferă un drum drept în rândurile managerilor. Pentru a obține un manager de top imediat după institutul aproape imposibil. De obicei, în primii ani un specialist tânăr trebuie să Sugerează experiența în pozițiile inferioare.

Cu toate acestea, compania solidă de învățământ superior nu este suficient, iar cunoașterea situației „din interior“, de obicei, nu ajută în această situație.

Pentru a rămâne întotdeauna „aflut”, managerul de top trebuie să fie în mod constant de auto-îmbunătățire. Orice educație suplimentară este foarte citat.

• Studiu în antrenorul de afaceri. Mentorii celebri predau managerilor să rezume corect și să structureze cunoștințele dobândite. Cu toate acestea, în acest caz, este foarte important de a alege un bine-cunoscut, care are o reputație bună antrenor – lucru cu profesori dubioase va aduce mai mult rău, mai degrabă decât utilizarea.
• Cursuri MBA. În ultimele decenii, MBA a devenit o parte integrantă a instruirii managerilor. În procesul de învățare, confiscă managerul cu un material funcțional, umple lipsa de cunoștințe în profesie.
• Instruiri și seminarii. Aflați la astfel de evenimente de dragul cunoașterii profunde nu este în valoare de ea, dar ele sunt mai mult decât în ​​umplere lipsa de energie și de a contribui la dezvoltarea abilităților de auto-motiv.
• Congres. Aici, managerii de schimb evoluții, primesc o evaluare a propriilor lor acțiuni și aranjați situații problematice la „brainstorming“. Incepatori sunt de obicei obținute pe astfel de congrese o mulțime de importante și utile în informații.

manageri celebre de top din lume

Povestea cunoaște o mulțime de manageri de top productive. Luați în considerare cele mai de succes.

• Steve Jobs – cap celebre din lume celebru Compania Apple. Sub începutul ei, în numerar a investit în dezvoltarea brandului a dat aproximativ 3188% din profiturile.
• Yun Zhong Yen – manager de top SAMSUNG Electronics. El a reușit să aducă profit 1,458% la profit.
• Alexei Miller – Acesta este compatriotul nostru, șeful Gazprom Holding, care a reușit să crească dividendele pentru 2000%.

Printre cele mai renumite manageri de top, mai multe personalități pot fi distinse.

• Warren Buffette – Capitolul Berkshire Hathaway. El este cunoscut pentru intuitia sa incredibila, el a primit recunoașterea ca o persoană care a reușit să câștige un stat enorm asupra investițiilor în numerar – a cumparat doar ceea ce el a considerat adecvat.
• Lawrence Ellison. Secretul succesului exploatației capului Oracle este abilitatea exclusiv de a gestiona personal, perseverenta si de mare abilități de organizare.
• Mukesh Ambani – Sub conducerea sa, Reliance Industries a crescut la 4% din PIB-ul total al Indiei.